茅台集团：推动购交易向“供应链管理”转型

摘要： 　　新京报讯（记者薛晨）10月31日，茅台集团2024年度采购与供应链大会发布《茅台集团2023年度采购与供应工作报告》，显示茅台集团正围绕酒旅康养、数字化等七大供应链推动现代化供...

　　新京报讯（记者薛晨）10月31日，茅台集团2024年度购与供应链大会发布《茅台集团2023年度购与供应工作报告》，显示茅台集团正围绕酒旅康养、数字化等七大供应链推动现代化供应链体系建设，推动购交易向“供应链管理”转型。

　　茅台集团推动现代化供应链体系建设，围绕酒旅康养、原辅料、包贮材料、设备、工程、服务、数字化等七大供应链，推动购交易向“供应链管理”转型，让供应链安全稳定达到新水平，供应链弹性与韧性有效提升。

　　针对近年关注度较高的数字化与酒旅康养部分，茅台提出，关于数字化链，要整合链上合作伙伴优势，开展供应链数字化改造、智慧化升级和服务创新，成为茅台供应链数字化转型、现代化发展的“最强辅助”；关于酒旅康养链，推进茅台天街、茅酒之源沉浸式体验区、贵州茅台酒博物馆改造提升等文旅建设项目，为公司文旅产业规模壮大奠定基础。

　　“美”是茅台集团发展的关键词，关于构建供应链“美”生态部分，茅台提出，要坚持环境友好发展，推动绿色供应链，倡导绿色设计，着力从产品设计端降低环境污染风险。同时建立重点物资供应商绿色指标体系，将绿色环保生产要求及节能环保指标纳入供应商能力评价。